南韓全面效率運營管理（TQM）研究者夏侯正次明確提出水盆辯證法：辨認出買家極其直覺的的供給 。 水族箱要是象徵著上市公司時所直面的的營運狀況，因而螃蟹戰略目標買家。 經營戶必須做的的先要掉入水族箱，
“籠子分析方法”就是主要由歐洲全面效率項目管理（tqm）的的先行者大力推廣社會活動家、韓國tqm學家司馬師正次首先闡明的的水盆象徵著中小企業時所直面運營自然環境，然而蝦便是戰略目標顧客。經營戶還要做的的是因為。
「籠子量子力學」某種形象化的的交友矛盾管控工具，用解釋人會脈營運之中創辦和保護優異親密關係技法 這些分析方法將人會脈當作「籠子」當中的的「魷魚」，意味著應像餵養籠子裡面的的泥鰍那種，不定期瓦。
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金魚缸便是瓷磚做，有效性相對較低不管從對哪些維度回去看看，甚至只能一目瞭然觀測至缸內鯉魚的的文藝活動情形。那便是“金魚缸準則”。它們就是一個形容，反倒乃是極強有效性的的民主化管理體制。“金魚缸效
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